製造現場管理改善的時機和執行方法

(管理改善高手系列之一)

◆課程目的

1.企業改善是無止盡，競爭也是無止盡，如何從點、線、面全面改善，是企業主管無止盡的行為。

2.本課程提供了初級主管、中階主管、高階主管解決問題的最佳方案，您不可不會的改善工具。

◆課程內容：

問 題 點	改 善 工 具	問 題 點	改 善 工 具
一、管理者、作業者各自的職責？ → 二、如何省力、方便、安全？ → 三、裁員、勞力不均、離職率高？ → 四、棟距、樓距、平面搬運的浪費？→ 五、搬運的浪費？ → 六、使用不當的方法搬運？ → 七、搬運動作太多？ → 八、生產線各站工作時不均？ → 九、操作員或機台太多的等待？ → 十、人體操作的不當？ →	管理者與作業者角色 工、模、治、夾具的使用 工作分析 線圖法 工廠佈置法 搬運工具改善 流程分析 生產線平衡法 人機分析 操作範圍分析圖	十一、工作站佈置的浪費？ → 十二、會延誤的動作？ → 十三、在製品多且停滯不均勻？→ 十四、不知人力、效率浪費？ → 十五、績效低落時？ → 十六、換模、設備閒置的浪費？→ 十七、工作複雜且容易出錯？ → 十八、空間不足、浪費、髒汙時？→ 十九、即使外人來做也不會出錯？ → 二十、效率低落、生產速度慢？→		左右手分析 動素分析 一個流手法 標準工時 績效獎金 群組(GT)技術 3S手法 5S手法 防呆措施 計件工資

◆參加對象：

1.總經理室成員。 2. 廠務室成員。 3.高階主管。 4.中階主管。

5.初任管理。 6.改善人員。

◆講師介紹：彭信良先生（榮獲2001年度企業經營顧問楷模）

1.學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。

2.經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、

群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問

師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師、國立雲林科大工管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。

◆上課日期：110年11月17日（週三），9：00∼16：00 共計6小時。

◆上課地點：台中市北屯區北屯路390號3樓之1(北屯大買家隔壁，僑孝國小正對面)。

◆課程費用：每位NT:2,500元（含文具、教材、講義、營業稅、午餐等）二人以上九折。

◆繳費方式：1.上課前繳清費用，可用現金或即期支票，抬頭請寫『群力顧問股份有限公司』。

2.銀行匯款：台中銀行潭子分行，帳號039-22-1020679，戶名：群力顧問股份有限公司。

◆報名方式：1.請填妥報名表，利用傳真報名。TEL:04-2241-5742 FAX:04-2241-1311李小姐

2.或請至：台中市北屯路390號3樓之1『群力顧問股份有限公司』現場報名。

即日起接受報名，額滿截止。

3.或請上：http://www.chunlee.com.tw/或chunlee-consulting.com/網站查詢招生課程。

&請沿虛線剪下

報 名 表 （請多利用傳真報名，謝謝！）

製造現場管理改善的時機和執行方法（11月17日） 台中班
NO	姓 名		職 稱		學 歷	年 齡	公 司 產 品 種 類
公司名稱							統一編號
公司地址							發票地址
電 話				傳 真			聯 絡 人
參加費用							1.□公司指派 2.□自行參加
繳費方式		1.□現金 2.□支票 3.□匯款					e-mail

請詳填各項內容，本表若不敷使用，請自行影印，謝謝！歡迎包班訓練，另有優惠！