群力顧問一○八年十二月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
1201	如何判別企業生命週期擬定經營策略與個案實作	108年12月4日	6	2,000
1202	市場競爭優勢建構與競爭分析個案實作	108年12月18日	6	2,000
1203	第十期財務會計經理培訓班	109年1月4日~8月29日	117	23,400
1204	會計入門速成班(80期)	109年1月4日、1月18日	12	3,600
1205	如何從心理學掌握人類行為的軌跡	109年2月5日	6	2,000
1206	第一期全公司層別教育暨實質內部講師培訓班	109年2月8日~11月14日	108	29,000
1207	基層主管管理才能發展訓練班	109年2月8日~3月14日	18	5,000
1208	領導者修練-想成功必先知道的事與成為廣泛學習的人	109年2月19日	6	2,000

群力顧問一○八年九月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
901	製造現場管理改善的時機和執行方法	108年9月18日	6	2,000
902	人力資源管理專業人才培訓班	108年9月21日~11月16日	30	7,500
903	倉儲管理與年終盤點技巧	108年10月2日	6	2,000
904	如何從外在環境分析與企業資源分析擬定經營策略	108年10月16日	6	2,000
905	第一期高階經營人才領導專家培訓班(中科)	108年10月26日~12月28日	30	9,000
906	年度產能規劃與零誤期的生產排程	108年11月6日	6	2,000
907	預算管理實務與部門績效指標擬定	108年11月20日	6	2,000
908	第十期財務會計經理培訓班	109年1月4日~8月29日	117	23,400
909	會計入門速成班(80期)	109年1月4日、1月18日	12	3,600

群力顧問一○八年五月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
501	從外在環境分析擬定經營策略與環境改變個案實作、發表、諮詢	108年5月11日	9	2,500
502	會計管理專業人才培訓班	108年5月18日~7月6日	30	7,500
503	從企業資源擬定經營策略與資源管理個案實作、發表、諮詢	108年5月25日	9	2,500
504	如何規劃薪資吸引新進員工和考績來激勵員工的績效	108年5月29日	6	2,000
505	現場方法改善－浪費分析法與操作分析法	108年6月5日	6	2,000
506	從損益兩平分析擬定經營策略與損益兩平分析個案實作、發表、諮詢	108年6月22日	9	2,500
507	採購菁英人才培訓班	108年7月3日	6	2,000
508	生產管理專業人才培訓班	108年7月20日~9月7日	30	7,500
509	如何運用會計事項做個稱職的會計人員	108年7月24日	6	2,000

群力顧問一○八年二月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
101	會計入門速成班(77期)	108年2月20日、3月6日	12	3,600
102	如何成為一位精明的生管大將	108年3月7日	6	2,000
103	第一期 策略經營師培訓班	108年3月9日~9月28日	105	25,000
104	領導者的要領與領導者價值觀的影響	108年3月11日、3月25日	6	2,000
105	如何成為使用會計資料高手	108年3月20日	6	2,000
106	製造現場管理改善的時機和執行方法	108年3月28日	6	2,000
107	庫存管理人才培訓班	108年4月3日	6	2,000
108	如何編製分批成本資料協助業務進行市場價格戰	108年4月17日	6	2,000

群力顧問一○七年八月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
801	會計入門速成班(75期)	107年7月27日、8月3日	12	3,600
802	如何成為使用會計資料高手	107年8月21日	6	7,500
803	員工行為改善的時機與執行方法	107年9月6日	6	9,000
804	決策工具改善的時機與執行方法	107年9月20日	6	2,000
805	倉儲管理與年終盤點技巧	107年10月4日	6	2,000
806	新產品構想來源及新產品的設計與工程管理	107年10月18日	6	2,000
807	第六期 中小企業高級管理顧問師(總經理)培訓班	108年1月5日~12月21日	156	39,000
808	第六期 人力資源經理培訓班	108年1月12日~7月27日	105	25,000

群力顧問一○七年五月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
501	會計入門速成班(73期)	107年5月11、18日	12	3,600
502	會計管理專業人才培訓班	107年5月19日~7月7日	30	7,500
503	採購菁英人才培訓班	107年6月6日	6	2,000
504	如何改善業務管理提昇業務績效研習班	107年6月15日	6	2,000
505	生產管理機能的主要問題與改善手法	107年7月4日	6	2,000
506	生產管理專業人才培訓班	107年7月21日~9月15日	30	7,500

群力顧問一○七年三月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
301	中階幹部(課長級)管理才能發展訓練班	107年3月12日~8月13日	36	9,000
302	研發管理專業人才培訓班	107年3月17日~5月5日	30	7,500
303	高階經營人才領導專家訓練班	107年3月26日~8月27日	36	9,000
304	製造現場管理改善的時機和執行方法	107年3月27日	6	2,000
305	如何成為一位精明的生管大將	107年4月17日	6	2,000
306	庫存管理人才培訓班	107年5月10日	6	2,000
307	會計管理專業人才培訓班	107年5月19日~7月7日	30	7,500
308	採購菁英人才培訓班	107年6月6日	6	2,000

群力顧問一○六年十一月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
801	運用供應商選育用留提升交貨品質	106年11月2日	6	2,000
802	年度產能規劃與零誤期的生產排程	106年11月22日	6	2,000
803	年度組織人力規劃與激勵新世代員工薪資結構的設計	106年12月13日	6	2,000
804	行銷管理經營師培訓班	107年1月6日~3月3日	30	7,500
805	第五期中小企業高級管理顧問師(總經理)培訓班課程簡章	107年1月6日~12月29日	180	45,000
806	第十期 海內外廠長(生產經理)培訓班	107年1月13日~7月14日	105	21,000
807	會計入門速成班(71期)	106年1月17日、1月31日	12	3,600

群力顧問一○六年八月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
801	經理人主管管理才能發展訓練班	106年8月12日~10月28日	36	9,000
802	研究發展策略及研發人員之管理與績效	106年8月22日	6	2,000
803	製造現場管理改善的時機和執行方法	106年9月26日	6	2,000
804	倉儲管理與年終盤點技巧	106年10月24日	6	2,000
805	第五期中小企業高級管理顧問師(總經理)培訓班課程簡章	107年1月6日~12月29日	180	45,000
806	第十期 海內外廠長(生產經理)培訓班	107年1月13日~7月14日	105	21,000

群力顧問一○六年六月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
601	經理人主管管理才能發展資格訓練班	106年6月6日－106年7月13日	36	9,000
602	推銷的天龍八部與個案實作	106年6月10日	9	2,500
603	庫存管理與存貨管理個案實作	106年6月17日	9	2,500
604	顧客關係管理與個案實作	106年6月24日	9	2,500
605	資金力分析與籌措方案個案實作	106年7月1日	9	2,500
606	決策工具改善的時機與執行方法	106年7月6日	6	2,500
607	如何做好內部控制與內部稽核工作防止舞弊行為產生	106年7月15日	6	2,500
608	財會管理機能的主要問題點與改善手法	106年7月27日	6	2,500

群力顧問一○六年五月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
501	償債力分析與現金預算個案實作	106年5月6日	9	2,500
502	掌握先機的價格策略與個案實作	106年5月13日	9	2,500
503	資本預算及安定力分析與資本支出個案實作	106年5月20日	9	2,500
504	DM廣告及促銷活動與個案實作	106年5月27日	9	2,500

群力顧問一○六年三月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
301	如何以精確的成本資料提昇企業銷售戰力	106年3月4日	6	2,500
302	通路策略與個案實作	106年3月11日	9	2,500
303	成本管理與分析運用	106年3月18日	6	2,500
304	區域行銷與個案實作	106年3月25日	9	2,500
305	如何以預算管理與利潤中心突破經營困境	106年4月1日	9	2,500
306	新產品行銷成功法則與個案實作	106年4月8日	9	2,500
307	損益平衡分析與對策與個案實作	106年4月15日	9	2,500
308	創造第一品牌的商品法則與個案實作	106年4月22日	9	2,500
309	獲利分析與財務報表分析個案實作	106年4月29日	9	2,500

群力顧問一○六年一月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
101	基層(初任)主管管理才能發展訓練班	106年1月3日~106年1月19日	18	5,000
102	行銷環境分析與市場行銷策略	106年1月14日	6	2,500
103	主管如何閱讀財務報表作好異常管理	106年2月4日	6	2,500
104	市場調查實務與個案實作	106年2月11日	6	2,500
105	財務規劃的方法與個案實作	106年2月18日	6	2,500
106	藍徹斯特戰略法則在行銷策略的應用	106年2月25日	6	2,500
107	第九期財務會計經理培訓班	106年1月7日~106年7月29日	117	23,400
108	第三期產品行銷經理培訓班	106年1月14日~106年7月8日	105	21,000
109	會計入門速成班(68期)	106年1月7日、106年1月21日	12	3,600

群力顧問一○五年十月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
1001	提高現場產能、效率、降低不良率的技巧	105年10月5日	6	2,500
1002	倉儲管理與年終盤點技巧	105年10月26日	6	2,500
1003	國際展覽行銷實務	105年11月9日	6	2,500
1004	如何做好內部控制與內部稽核工作防止舞弊行為產生	105年11月16日	6	2,500
1005	年度產能規劃零誤期的生產排程(第85期)	105年12月7日	6	2,500
1006	如何以薪資制度與考績制度來激勵員工的績效	105年12月14日	6	2,500
1007	第九期財務會計經理培訓班	106年1月7日~106年7月29日	117	23,400
1008	第三期產品行銷經理培訓班	106年1月14日~106年7月8日	105	21,000
1009	會計入門速成班(68期)	106年1月7日、106年1月21日	12	3,600

群力顧問一○五年七月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
0701	主管事前管理法、跨組課溝通力、領導升級法	105年7月7日	6	3,000
0702	成本降低實務與成本效益分析個案實作	105年7月9日	9	2,000
0703	企業生命週期的診斷與策略方案	105年8月9日~8月25日	18	5,000
0704	現場管理、主問題排除、工作改善與高效領導法	105年8月18日	6	3,000
0705	倉儲管理實務、庫存ABC作業與庫存實務壓縮法	105年9月6日	6	3,000
0706	提昇現場效率30%的方法-標準工時製定與獎金設計	105年9月8日	6	2,500

群力顧問一○五年四月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
0401	105年群力顧問公司與企業同行免費講座	105年4月6日~9月28日	3	免費
0402	員工行為改善的時機與執行方法	105年4月15日	6	2,500
0403	物料管理實務與存貨管理個案實作	105年4月23日	6	2,000
0404	決策工具改善的時機與執行方法	105年5月5日	6	2,500
0405	採購管理實務與採購管理個案實作	105年5月14日	6	2,000
0406	製造管理實務與製造管理個案實作	105年5月28日	6	2,000
0407	企業策略專業人才培訓班	105年6月14日~7月21日	36	9,000
0408	品質管理實務與品質管理個案實作	105年6月25日	6	2,000

群力顧問一○五年一月教育訓練課程表（台中班）

(歡迎索取課程資料)

編號	課 程 名 稱	日 期	時數	費用
0101	第九期 海內外廠長(生產經理)培訓班	105年1月9日~7月23日	105	21,000
0104	如何成為一位精明的生管大將	105年3月2日	6	2,500
0105	企業成長至少30%的秘訣	105年3月16日	6	2,800

您的困境，我們感同身受；

您的希望，我們協助變革；

群力顧問公司，一步一腳印，與您同行。

我們的專長：

轉虧為盈、企業轉型、管理升級；

600家見證。

（專案服務,04-2241-5742,陳小姐）

服務項目：製造業診斷輔導、批發業診斷輔導、零售業診斷輔導、中國內銷市場診斷輔導