年度產能規劃與零誤期的生產排程（第89期）
生產管理核心課程 海內外設廠必修課
u 本課程完成三大目標：
1.充分運用產能，達成最大產值，間接降低生產成本。
2.以MRP和同步化的手段，完成零誤期的目標。
3.運用即時化和同期化的技巧、快速反應以爭取顧客最大滿意度。
u 課程內容：
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第一單元：年度產能規劃實務 |
第二單元：零誤期排程 |
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1.產能影響的七大事項。 |
1.接單的交期決定的要素。 |
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2.產能的決策方法。 |
2.交期整理是生產計劃的前置計劃。 |
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3.產能績效指標。 |
3.萬無一失的備料程序。 |
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4.產能彈性化的作法。 |
4.負荷計算是日程計劃的基礎。 |
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5.增加產能的思考課題。 |
5.跟催及派工是管制的大補帖。 |
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6.以管理提高實際產能的方法。
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6.績效統計與產銷協調為未來鋪天蓋地。 |
u 參加對象：
1.生管人員。 2. 生管課長。 3.生產部主管或廠長。 4.總經理幕僚。
5.儲備的生產部主管。
6.有興趣者。
u 講師介紹：彭信良先生（榮獲2001年度企業經營顧問楷模）
1.學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
2.經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理
、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協
會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。
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上課日期：106年11月15日（週三），9：00∼16：00 共計6小時。
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上課地點：高雄市苓雅區中正二路30號8樓(捷運:文化中心站4號出口)。
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課程費用：每位NT:2,000元（含文具、教材、講義、營業稅、午餐等）二人以上九折優待。
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繳費方式：1.上課前繳清費用，可用現金或即期支票，抬頭請寫『群力顧問股份有限公司』。
2.銀行匯款：台中銀行潭子分行，帳號039-22-1020679，戶名：『群力顧問股份有限公司』。
u 報名方式：1.請填妥報名表，利用傳真報名。TEL:04-2241-5742 FAX:04-2241-1311 尤小姐
2.或請至：台中市北屯路390號3樓之1『群力顧問股份有限公司』現場報名。
即日起接受報名，額滿截止。
&請沿虛線剪下
3.或請上：http://www.chunlee.com.tw/ 網站查詢招生課程。
報 名 表 (請多利用傳真報名，謝謝！)
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年度產能規劃與零誤期的生產排程 (11月15日) 高雄班 |
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公 司 產 品 種 類 |
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參加費用 |
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1.□公司指派2.□自行參加 |
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繳費方式 |
請詳填各項內容，本表若不敷使用，請自行影印，謝謝!歡迎包班訓練，另有優惠! |
e-mail |
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