決策工具改善的時機與執行方法

(管理改善高手系列之三)

◆課程目的

1.管理者每日、每週、每月、每季、每年都在決策，您是否用了科學方法分析後再作決策？

2.本課程將搜集了管理者經常使用的方法20招，以供您作較精準的決策。

◆課程內容：

問 題 點	改 善 工 具	問 題 點	改 善 工 具
一、不知決策程序時？ → 二、企業到底要擴大或縮小好？ → 三、如何適應外在環境及內部資源？ → 四、設備選擇的方法？ → 五、多方案選擇的方法？ → 六、預測營業額或需件需求的方法？ → 七、企業未知何去何從時的方法？ → 八、欲達成某目標或目的的方法？ → 九、時間最短徑的尋求方法？ → 十、資源最少的成本控制方案？ →	決策程序 波士頓策略 SWOT 資本預算分析 決策樹 預測技術 企業生命週期 沙盤推演 要徑法(CPM) 計劃評核術(PERT)	十一、零庫存或最低庫存方法？ → 十二、正確掌握直接人力的方法？ → 十三、尋找原因或對策的方法？ → 十四、不良原因探究的方法？ → 十五、現場人、機、物發生問題時？ → 十六、新任務完全無頭緒時？ → 十七、行銷及生產須達成目標的方法？ → 十八、須嚴密控制預算的方法？ → 十九、以入為出利潤必達的方法？ → 二十、市場競價及現場改善的契機？→		存貨模式 負荷計算 腦力激盪法 5why 8D 資料挖掘 目標成本法 零基預算法 彈性預算法 分批成本法

◆參加對象：

1.總經理。 2. 總經理室成員。 3.副總經理。 4.協理。 5.經理。

6.廠務幕僚。 7.有興趣的人。 8.為決策困擾的人。

◆講師介紹：彭信良先生（榮獲2001年度企業經營顧問楷模）

1.學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。

2.經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、

群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、

中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師，輔導海內外企業300家以上。

◆上課日期：104年8月9日（週日），9：00∼16：00 共計6小時。

◆上課地點：台南市南門路263號4樓第八教室 (台南市松柏育樂中心)。

◆課程費用：每位NT:1,800元（含文具、教材、講義、營業稅、午餐等）二人以上九折。

◆繳費方式：1.上課前繳清費用，可用現金或即期支票，抬頭請寫『群力顧問股份有限公司』。

2.銀行匯款：台中銀行潭子分行，帳號039-22-1020679，戶名：群力顧問股份有限公司。

◆報名方式：1.請填妥報名表，利用傳真報名。TEL:04-2241-5742 FAX:04-2241-1311 陳小姐

2.或請至：台中市北屯路390號3樓之1『群力顧問股份有限公司』現場報名。

即日起接受報名，額滿截止。

3.或請上：http://www.chunlee.com.tw/ 網站查詢招生課程。

&請沿虛線剪下

報 名 表 （請多利用傳真報名，謝謝！）

決策工具改善的時機與執行方法（8月9日） 台南班
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公司地址							發票地址
電 話				傳 真			聯 絡 人
參加費用							1.□公司指派 2.□自行參加
繳費方式		1.□現金 2.□支票 3.□匯款					e-mail

請詳填各項內容，本表若不敷使用，請自行影印，謝謝！歡迎包班訓練，另有優惠！